KIT TPM VOITTO · FASE PLANEJAR — PASSO 1 · IDENTIFICAÇÃO DA PERDA

MAPA DAS 16 GRANDES PERDAS + VALORIZAÇÃO

As perdas da área classificadas nas 16 grandes perdas do TPM — equipamento, mão de obra e recursos — e valorizadas em R$/ano

Como usar

Percorra as 16 grandes perdas do TPM e marque onde cada uma aparece na sua área — equipamento por equipamento, processo por processo. Perda que não existe fica em branco; perda que existe precisa de medida física (horas paradas, nº de quebras, kg refugados, kWh), medida, não sentida.
Valorize cada perda: medida física × custo unitário = R$/ano, com a memória de cálculo aberta ao lado.
Valide a régua com Finanças/Controladoria — é essa mesma régua que vai medir o ganho no fim do projeto (C11). Régua trocada no meio invalida o resultado.
Destaque a perda atacada e leve-a para o OEE decomposto (P02) e para o Pareto perda-custo (P03).

Área / linha / equipamento

Equipe do levantamento

Período dos dados

Mapa das 16 grandes perdas + valorização

as 8 do equipamento batem no OEE; as 5 de mão de obra e as 3 de recursos batem no custo

Grande perda	Onde aparece (equipamento / processo)	Medição física / período	R$ / ano	Memória de cálculo
Grupo 1 — 8 perdas de EQUIPAMENTO (as que derrubam o OEE)
1. Quebra / falha	Ex.: conjunto tracionador da extrusora 2	14 paradas/mês · 38 h/mês	R$ 958 mil	Ex.: 38 h/mês × 12 × R$ 2.100/h de linha parada (margem de contribuição + custo fixo rateado), régua validada com a Controladoria em 05/09. Fonte: apontamento da linha + OS do CMMS
2. Setup e ajustes	Ex.: troca de perfil na extrusora 2	6 h/mês	R$ 151 mil	Ex.: 6 h/mês × 12 × R$ 2.100/h (mesma régua da hora de linha)
3. Troca de ferramental / lâmina	Ex.: troca da ferramenta de extrusão e da lâmina da serra	2 h/mês	R$ 50 mil	Ex.: 2 h/mês × 12 × R$ 2.100/h
4. Start-up (partida)	Ex.: estabilização após parada de fim de semana	3 h/mês	R$ 76 mil	Ex.: 3 h/mês × 12 × R$ 2.100/h (não inclui o refugo de partida, contado na perda 14)
5. Pequenas paradas e ociosidade	Ex.: puxador e serra da linha 2	9 h/mês	R$ 227 mil	Ex.: 9 h/mês × 12 × R$ 2.100/h (paradas < 10 min, sem abertura de OS)
6. Queda de velocidade	Ex.: extrusora 2 abaixo da velocidade nominal	361 kg/h reais vs. 420 nominais	a apurar	Ex.: entra no fator Performance do OEE (P02) — valorizar só se a linha for gargalo do mix
7. Defeito e retrabalho	Ex.: perfil fora de bitola e com marca de tração	4.100 kg/mês	R$ 197 mil	Ex.: 4.100 kg/mês × 12 × R$ 4,00/kg (matéria-prima + reprocesso), régua da Controladoria
8. Desligamento programado
Grupo 2 — 5 perdas de MÃO DE OBRA (o tempo da pessoa que a máquina desperdiça)
9. Gestão / espera	Ex.: operador esperando o mecânico chegar na quebra	19 h/mês	R$ 11 mil	Ex.: 19 h/mês × 12 × R$ 48/h de mão de obra direta (a hora de linha já está contada na perda 1 — aqui só o custo da pessoa)
10. Movimentação
11. Organização de linha
12. Logística (interna / de materiais)
13. Medição e ajustes
Grupo 3 — 3 perdas de RECURSOS (material, energia e ferramental)
14. Rendimento de material	Ex.: refile e purga da extrusora 2	2.800 kg/mês	R$ 134 mil	Ex.: 2.800 kg/mês × 12 × R$ 4,00/kg de composto de PVC
15. Energia	Ex.: resistências ligadas durante parada não programada	18 MWh/ano	R$ 11 mil	Ex.: 18 MWh/ano × R$ 620/MWh (tarifa média da planta)
16. Ferramentas, gabaritos e moldes
Total mapeado no período			R$ 1,68 milhão	Ex.: soma das perdas valorizadas acima — a base do Pareto perda-custo (P03)

Perda atacada e validação da régua

Ex.: perda 1 — quebra/falha do conjunto tracionador da extrusora 2: R$ 958 mil/ano, 57% de tudo o que foi mapeado e a maior perda isolada da linha. Régua (R$ 2.100/h de linha parada) validada com a Controladoria em 05/09, assinada pelo analista de custos — é nela que o ganho será medido na Verificação.

Dica do especialista

No TPM, perda sem valorização não entra: "melhorar a disponibilidade" é desejo, "R$ 958 mil/ano em quebra do tracionador" é projeto. Preencher as 16 linhas tem um segundo efeito: mostra o que você não estava enxergando — quase toda área descobre aqui uma perda de mão de obra ou de material que ninguém media. E cuidado com a dupla contagem: a hora de linha parada só entra uma vez; na perda de mão de obra entra apenas o custo da pessoa parada.

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