KIT TPM VOITTO · FASE PLANEJAR — PASSO 2 · ESTRATIFICAÇÃO E PRIORIZAÇÃO
PARETO PERDA-CUSTO + PRIORIZAÇÃO (B/C)
A perda estratificada, o ranking por custo com % acumulado e o B/C que prova a prioridade do tema
Como usar
Traga as perdas valorizadas no mapa das 16 grandes perdas (P01), ordene da maior pra menor em R$/ano e calcule o % acumulado: poucas perdas concentram quase todo o dinheiro.
Pegue a perda do topo e estratifique: por equipamento/conjunto, modo de falha, turno e produto — com horas (ou ocorrências) e % em cada fatia.
Dimensão que não discrimina nada (fatias parecidas) também é informação: elimina hipóteses antes da análise de causa.
Liste os temas candidatos, estime benefício e custo (investimento + horas da equipe) e calcule o B/C = benefício ÷ custo. O maior B/C tem prioridade.
Passe o tema escolhido pela checagem de proporcionalidade — e registre o que ficou de fora. "Por que este tema e não outro?" é a primeira pergunta da banca.
Perda do topo (do P01)
Fonte dos dados / período
Quem priorizou / data
1. Pareto perda-custo
em R$/ano, na régua validada — a maior fatia é a candidata natural
Perda (das 16 grandes perdas)
Grande perda nº
Valor (R$/ano)
% do total
% acumulado
Ex.: quebra/falha do tracionador da extrusora 2
1
R$ 958 mil
57%
57%
Ex.: pequenas paradas do puxador/serra
5
R$ 227 mil
14%
71%
Ex.: defeito e retrabalho (perfil fora de bitola)
7
R$ 197 mil
12%
83%
Ex.: setup e ajustes (troca de perfil)
2
R$ 151 mil
9%
92%
Ex.: rendimento de material (refile e purga)
14
R$ 134 mil
8%
100%
2. Estratificação da perda escolhida
equipamento, modo de falha, turno e produto — a soma das fatias bate com o total
Dimensão
Categoria / fatia dominante
Horas (ou ocorrências)
% da perda
Equipamento / conjunto
Ex.: tracionador (vs. extrusora, calibrador, serra) — 38 h das 59 h de quebra da linha
38 h/mês
64%
Modo de falha
Ex.: travamento da corrente por falta de lubrificação; rolamento do eixo desalinhado após troca
22 h/mês; 11 h/mês
58%; 29%
Turno
Ex.: turno 3 concentra as trocas de rolo sem gabarito
47% das ocorrências
—
Produto
Ex.: perfil branco 60 mm (maior carga no tracionador)
71% das paradas
—
3. Priorização dos temas (B/C)
benefício anual estimado ÷ custo total (investimento + horas da equipe)
Tema candidato
Benefício estimado (R$/ano)
Custo estimado (R$)
B/C
Ranking
Ex.: eliminar a quebra do tracionador (lubrificação acessível + alinhamento padronizado na troca)
R$ 730 mil
R$ 74 mil (peças + gabarito + horas da equipe)
9,9
1º
Ex.: reduzir pequenas paradas do puxador/serra
R$ 136 mil
R$ 45 mil
3,0
2º
Ex.: reduzir refugo de partida (perfil fora de bitola)
R$ 118 mil
R$ 62 mil
1,9
3º
4. Checagem de proporcionalidade do tema
tema grande demais não termina; pequeno demais não muda o OEE
Pergunta
Resposta (com evidência)
É atacável em ~3 meses, com a rotina do time?
Ex.: sim — contramedidas de baixa complexidade (ponto de lubrificação remoto, gabarito, CIL por turno), sem parada extra de linha além da limpeza inicial de 6 h já negociada com o PCP
Está dentro da autoridade do time?
Ex.: sim — investimento de R$ 74 mil dentro da alçada do gerente industrial (patrocinador); não depende de CAPEX corporativo nem de troca de equipamento
O que ficou de fora?
Ex.: pequenas paradas do puxador/serra (B/C 3,0) e refugo de partida (B/C 1,9) vão para o mapa de perdas remanescentes, com dono (supervisor da linha 2) e data (revisão em mar/2027) — não somem, ficam na fila do pilar
Tema escolhido e B/C
Ex.: eliminar a quebra do conjunto tracionador da extrusora 2 — 64% das horas de quebra da linha, B/C estimado 9,9, 1º da carteira. Pilar âncora FI, com interfaces em AM (lubrificação/CIL) e PM (preventiva por condição). O 2º colocado fica recomendado como próximo ciclo.
Dica do especialista
Estratifique até a concentração aparecer: se todas as fatias têm % parecido, você ainda não achou a dimensão certa — quebre por outra. E no B/C, o custo inclui as horas da equipe, não só o material: tema que só fecha a conta escondendo o custo do time não sobrevive à validação de Finanças na Verificação. Por fim, o que ficou de fora tem que ficar escrito — perda remanescente sem dono e sem data é perda que volta no ano que vem com outro nome.
Voitto • Academia de Certificação de Projetos TPM • Fase Planejar03 · Pareto Perda-Custo + Priorização (B/C)