KIT TPM VOITTO · FASE PLANEJAR — PASSO 3 · CHARTER DO PROJETO

CHARTER DO PROJETO TPM

Tema, meta, KPI e KAI, equipe, patrocinador, pilar âncora e cronograma — o contrato do projeto

Como usar

  1. Traga o tema priorizado no Pareto perda-custo (P03) e o baseline do OEE decomposto (P02) — o charter formaliza o que a priorização decidiu.
  2. Escreva a meta com as três partes: objetivo + valor + prazo, na MESMA régua da valorização da perda.
  3. Defina o KPI (indicador de resultado: OEE, h de quebra, MTBF) e o KAI (indicador de atividade: aderência à rota de lubrificação, % de trocas com gabarito).
  4. Declare o pilar âncora e as interfaces — é ele que define as ferramentas do ataque e é ele que sai no certificado.
  5. Monte a equipe com operação e manutenção juntas (TPM não é projeto só da manutenção), defina o patrocinador e o cronograma das 4 fases.
Tema do projeto
Equipamento / linha
Empresa / planta
Período de execução

1. Meta e indicadores

objetivo + valor + prazo, na régua da perda — com KPI e KAI
Objetivo (verbo + indicador) Valor (de → para) Prazo Baseline Meta
Ex.: eliminar a quebra do conjunto tracionador da extrusora 2, elevando a Disponibilidade da linhaOEE de 58% para 71%; quebra do tracionador de 38 para ≤ 10 h/mês15/12/202638 h/mês · MTBF 46 h≤ 10 h/mês · MTBF ≥ 180 h
KPI — indicador de resultado KAI — indicador de atividade
Ex.: horas de quebra do tracionador (h/mês); OEE da linha 2 (%); MTBF (h)Ex.: aderência à rota de lubrificação (%); % de trocas de rolamento feitas com gabarito e torquímetro; etiquetas de anomalia tratadas no prazo (%)

2. Pilar âncora e interfaces

marque UM pilar como âncora — é ele que define o método e sai no certificado
Pilar TPM Papel neste projeto (âncora / interface / —) O que entra deste pilar
FI — Melhoria Específica (Kobetsu Kaizen)ÂNCORAEx.: ciclo Kobetsu Kaizen — 16 grandes perdas, Pareto perda-custo, Why-Why/análise P-M, OEE antes × depois e B/C
AM — Manutenção Autônoma (Jishu Hozen)interfaceEx.: limpeza inicial com etiquetas azul/vermelha, CIL por turno e rota de lubrificação do tracionador com o operador
PM — Manutenção Planejada (Keikaku Hozen)interfaceEx.: histórico de falhas do CMMS, preventiva por condição do rolamento, acompanhamento de MTBF/MTTR
QM — Manutenção da Qualidade (Hinshitsu Hozen)—
EEM — Gestão Antecipada (Early Equipment Management)—Ex.: realimentar o projeto da próxima extrusora com o requisito de lubrificação acessível em operação
E&T — Educação e TreinamentointerfaceEx.: 3 LPPs + OJT nos 3 turnos antes de virar a chave, com registro assinado
OFF — TPM Administrativo—
SHE — Segurança, Saúde e Meio AmbienteinterfaceEx.: bloqueio e etiquetagem revistos para o novo ponto de lubrificação remoto

Declaração do pilar âncora

Ex.: pilar âncora FI (Melhoria Específica) — a perda é crônica, valorizada e multicausal, e o ataque roda o ciclo Kobetsu Kaizen com gestão por B/C. Interfaces: AM (condição básica, CIL e rota de lubrificação), PM (preventiva por condição e MTBF) e E&T (LPP/OJT). É este pilar que sai no certificado.

3. Equipe do projeto

operação + manutenção juntas — TPM sem operador é manutenção, sem mantenedor é palpite
Nome Papel no projeto Área
Ex.: supervisor da linha 2líder do projetoProdução
Ex.: operador da extrusora 2 (3 turnos)OPERADOR — dono da limpeza inicial, do CIL e da rota de lubrificaçãoProdução
Ex.: mecânico da manutenção industrialMANTENEDOR — dono do alinhamento com gabarito, do torque e das etiquetas vermelhasManutenção
Ex.: planejador de manutençãohistórico de falhas (CMMS), plano preventivo por condiçãoManutenção
Ex.: técnico de segurançabloqueio/etiquetagem do ponto de lubrificaçãoSHE
Ex.: gerente industrialPATROCINADOR — dono do pilar FI na plantaIndustrial

4. Cronograma das 4 fases

com a rotina de acompanhamento no quadro do pilar
Fase Início Fim previsto
P — Planejar18/08/202630/09/2026
D — Executar01/10/202610/11/2026
C — Checar11/11/202605/12/2026
A — Agir06/12/202615/12/2026

Rotina de acompanhamento

Ex.: reunião semanal de 30 min no quadro do pilar FI, às terças, com operação, manutenção e o patrocinador

Riscos e premissas

Ex.: exige 6 h de parada da linha 2 para a limpeza inicial (negociada com o PCP para 12/09); peça do ponto de lubrificação com prazo de 3 semanas

Dica do especialista

O patrocinador ideal é o dono do pilar âncora na planta — é ele quem defende o projeto e remove o obstáculo que a equipe não alcança. E preste atenção na composição do time: projeto de TPM sem operador na equipe vira ação de manutenção (a condição básica não se sustenta porque ninguém do turno assumiu), e sem mantenedor vira palpite (a causa raiz não fecha porque falta o histórico de falhas). O charter não é papelada de abertura: é o contrato que a Verificação vai cobrar, na mesma régua que você escreveu aqui.

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