| Elemento (item de controle / KPI / KAI / mapa de perdas / plano / status) | O que mostra | Frequência de atualização | Responsável |
|---|---|---|---|
| Ex.: item de controle (KPI) — horas de parada por quebra do tracionador/mês | gráfico mensal com linha da meta (≤ 12 h) e limite de reação (11 h) | semanal | supervisor da linha 2 |
| Ex.: KPI — OEE decomposto e MTBF/MTTR da extrusora 2 | D × P × Q em barras + MTBF e MTTR mês a mês, na mesma régua da verificação | mensal | planejador de manutenção |
| Ex.: KAI — aderência ao CIL + trocas com gabarito e torque | % de checks do CIL feitos por turno e % de trocas de rolamento no padrão | semanal | operador líder do turno |
| Ex.: mapa das 16 perdas da extrusão + etiquetas abertas | perdas remanescentes valoradas e etiquetas azuis/vermelhas pendentes — de onde sai o próximo Kobetsu Kaizen | mensal | analista de PCP |
| Rito | Frequência | Participantes | Saída |
|---|---|---|---|
| Ex.: reunião de rotina na frente do quadro | semanal · 30 min | supervisor da linha 2, operadores líderes dos 3 turnos, manutenção, dono do pilar FI | item de controle lido, desvios tratados, ações do plano de reação disparadas |
| Ex.: leitura do dono do pilar | mensal | dono do pilar FI + dono do pilar PM + gerente industrial | status pro comitê TPM + ganho acumulado atualizado com a Controladoria |
| Ex.: ronda de etiquetas (condição básica) | quinzenal | operadores do turno + mecânico de manutenção | etiquetas azuis e vermelhas abertas/baixadas atualizadas no quadro |
Ex.: quadro físico na entrada da linha de extrusão 2, ao lado do tracionador; mantido pelo supervisor da linha 2 com apoio do operador líder de cada turno e do planejador de manutenção. Fotos do quadro anexadas ao projeto.
O quadro do pilar é o que o auditor lê primeiro: se ele conta a história do projeto — perda das 16, OEE decomposto, meta, item de controle, KAI, plano e reação — a auditoria flui; se está desatualizado, é pior que não ter quadro, porque prova que a rotina morreu. Quadro vivo tem três marcas: dono por elemento, rito na frente dele e dado da semana corrente. E lembre: o KAI (aderência ao CIL, trocas no padrão) é o que antecipa a queda do KPI — quem só olha resultado descobre o problema um mês depois.